戦略とは？/ セントラルファイナンス
[ 33] 戦略 - Wikipedia
[引用サイト] http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%88%A6%E7%95%A5
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戦略は特定の目標達成のために総合的な調整を通じて力と資源を効果的に運用する技術・理論である。ただし戦略の定義は時代・地域・分野によってその意味は異なる。戦略はもともと戦争術から戦術と併せて分化した概念であり、軍事学の専門用語であった。 軍事的な分野に限定した定義も一様ではないが、一般的に戦略は有利に戦闘部隊が戦場で優位に立てるようにするための巨視的な策略であり、一連の戦闘における勝利を高次元で最大限に利用する術策である。これに対応して戦術は戦闘において勝利を得るために部隊を運用する術である。[2] 戦略の研究は途上にあり、また日本では戦後に企業の経営戦略のように使用されたり、また経済戦略や外交戦略のように政策と同義語として使用されることも多く、また戦略的という形容詞が多用されることも重なって、その定義は拡散している。 現存する史料から考えて、世界で最初に戦略の概念を使用したのは孫子とだ考えられる。戦略という言葉こそ出てこないものの、国家戦略や戦争哲学を示し、また軍事学的な戦術や軍事地理の内容を論じて戦略の思考法を示しており、今日においても孫子は極めてすぐれた戦略教書と考えられている。ヨーロッパにおける戦略の概念はクセノフォンが将軍、または将軍の軍隊指揮を意味するSTRATEGOS、STRATEGIAという言葉を用い、これが戦略の語源となった。しかしながら当時の戦略は定義が曖昧であり、戦略と戦術は区別されず戦争術や兵術として理解していたために、現代のような意味を必ずしも持たなかった。 マキャヴェッリは近代西欧における軍事思想の始祖的存在である。『戦術論』において戦争目的は、自己意志を相手に強制することによって、敵の完全敗北という成果を得、速やかに終結させなければならないと定め、敵の軍事力を破壊する戦略を主張した。ナポレオン1世はマキャヴェッリの思想を継承しており、当時「大戦術」という言葉を用いて通常の戦術と区別し、大局的な戦争指導を行って戦略と戦術の概念的な分化を行っている。この頃にマイゼロアは古代戦史の研究から西欧で初めて戦略と戦術という用語を区別して使用し、戦略の用語と概念を西洋に普及させた。[3] この戦略の概念は当時ナポレオン戦争の研究を行っていた多くの軍事学者たちに影響を与えた。クラウゼヴィッツは個々の戦闘で問題となる戦術と対比し、「戦略とは戦争目的を達成するために戦闘を組み合わせる活動だ」と述べ、戦略を戦争での使用目的に限定した。これは後にクラウゼヴィッツ主義の軍事研究者たちによって過剰に教条化され、決戦至上主義を生み出すことになる。またジョミニによると「戦略とは地図上において戦争を計画する技術であり、作戦地全体を包括する」と定義して戦略を戦争目的に限定した。さらにモルトケは「戦略は知識以上であり、実際生活への応用であり、流動的な状況に従う創造的な思考の発展であり、困難な状況における行為の芸術である」と述べている。 戦略は軍事戦略として歴史的な発展を遂げてきた。ただし軍事戦略においても陸海空軍は基本的に全く異なる前提の下で戦っているため、それぞれの独自の戦略が発展してきている。軍事戦略はその系譜の主流が陸軍の陸上作戦が前提となった陸軍戦略であり、海軍戦略や空軍戦略は軍艦や軍用機の技術的な発展に伴って進歩してきた。 海軍戦略の基礎を確立したのはコルベットである。コルベットは戦略一般についても最終目的を追求する全体戦略と初期目的を追求する小戦略に分けることで戦略の階層化を試みている。海軍戦略については陸地の支配のために海洋を支配すべきとして制海権の確立を体系化させた。またコーベットの一世代前にアルフレッド・セイヤー・マハンも制海権の関連事項について論じている。 空軍戦略に大きな貢献をした軍事学者としてジュリオ・ドゥーエが挙げられる。彼は第一次世界大戦の頃から航空機が持つ軍事的な重要性を認識して戦略爆撃の実施やそのための独立空軍の創設を主張していた。 戦略は第一次世界大戦、第二次世界大戦という総力戦や米ソ冷戦を経て新しい発展を見せた。中国で人民解放戦争を指導した毛沢東は日本軍に対して地方農民を教化し、大規模なゲリラ戦を戦い、独自の戦略思想を確立した。このような思想は後にザップ、カストロ、ゲバラなども用いて成功している。また第一次世界大戦に将校として従軍して軍事評論家となったリデル・ハートは間接アプローチ戦略を理論化して直接的な武力衝突ではない新しい間接的な手法によって勝利すべきだと論じた。 冷戦期においては核兵器という大量破壊兵器の出現により、抑止を主概念とした核抑止戦略が構築された。この核抑止戦略は軍事目的をはるかに超える破壊力を持つ核兵器を軍事戦略で位置づけるために構築された戦略理論であり、ブローディに代表される核兵器は兵器に相応しくなく、あくまで抑止のためにしようするという考え方と、ボーデンに代表される核兵器は兵器であり、拒否のために使用する考え方、さらにウォルステッターに代表される核兵器は兵器であるが威力が絶大であるため、段階的・限定的に使用するという考え方に大別される。 戦略概念が戦術学の中から発展してきたという歴史的な経緯もあるために戦略の定義は非常に多様であり、一概に言うことは難しい。 陸軍ではしばしば部隊の規模によって戦略と戦術を区別して考えていた。そのため戦略の定義を巡る論争では有視界距離によって戦略と戦術を区別した定義も一時的に見られたが、これはクラウゼヴィッツなどによって否定された。日本陸軍においては陸大兵語の解によると戦略とは作戦計画を立案してその実行を統制し、部隊行動の方向・目的・時期・場所などの関係性を定めて適切に調整し、会戦を優勢に導き戦果を拡大するための方策であった。そして戦術は戦闘での勝利獲得のための戦闘実施の術であった。 海軍ではしばしば彼我の距離関係によって戦略と戦術を区別した。日本海軍では戦略は「敵と離隔してわが兵力を運用する兵術」と定義している。また日本海軍の軍事学者であった秋山真之は戦略を戦術の上位においてこれを指導し、よって戦闘の時期・場所・戦力などを定めるものでありと位置づけていた。[4] 戦略の一般的な定義については未だ研究が途上である。ハーバード大学のトーマス・シェリング教授は戦略は勢力の適用ではなく潜在的な勢力の発掘であるとして取引のプロセスというモデルでこれを説明した。またロジンスキー教授は戦略を力の総合的な制御であると定義して戦術はその直接的な運用であると論じ、つまり戦略とはあらゆる行動の総合的な調整と最適選択であると考えた。ただし近年では企業経営やスポーツにまで軍事用語の戦略の概念が応用されているために新しく定義されるようになり、長期的・大局的な観点から物事を見通して行動を調整する技術として再認識されるようになっている。[5] 国家理念とはあらゆる戦略の根幹となる基本理念であり、究極的な最終目的やそれを踏まえた目標などを定める。 国家指導の立場に立った政治の戦略は、国家戦略や政戦略などと呼ばれる。国家目的と国力に基づき、国内外の情勢を総合的に判断して策定される総合的な戦略であり、これに基づいて軍事戦略、外交戦略などの戦略が規定される。その重要性は部分的な軍事的または経済的な合理性を凌ぐものであり、国家戦略によりもたらされる致命的な失敗は軍事戦略や外交戦略などの下位の戦略で回復できない。 国家戦略は歴史においてしばしば軍事戦略とその関係が逆転することがあったが、総じて戦略的な失敗と引き替えの戦術的な勝利は回復することができないことを示している。第一次世界大戦のドイツ軍参謀総長ルーデンドルフは国家総力戦の状況を鑑みて政治は戦争指導のために実施して総力戦に対応すべきであると主張した。このような軍事的な合理性を重視する考え方はルーデンドルフだけのものではなく、小モルトケなどにも受け入れられていたものであったために当時のドイツの政策決定に大きく関与した。軍事的な合理性を追求した結果、ドイツ軍は中立国であったベルギーを経由するフランスへの攻勢作戦によりイギリス、また無制限潜水艦作戦によってアメリカの参戦を招くという戦略的な失敗を犯した。この代償としてドイツは170万人を超える戦死者、莫大な賠償金、社会的な混乱、そして国家体制の破綻を支払うこととなった。 国家戦略という概念やその実態は非常に包括的で曖昧なものある。その国家の地理や基本理念を踏まえた上で軍事、外交、経済、心理などから国際関係の情勢を判断し、歴史的な経験やその中で培われた戦略文化に基づいて組織的に形成・運用されるものが国家戦略として位置づけることができるが、人間社会の複雑性や曖昧性を鑑みた場合には国家戦略の概念はかなり不確かなものとならざるをえない。ただ確実に言えることは、国家とはさまざまな社会システムの有機的な複合体であり、それらシステムの総力を調和的かつ計画的に運用して生存や発展を維持するためには、総合的な情勢認識、政治的決断とその支持、各分野の長期的な目標や行動方針、すなわち戦略が必要である、ということである。そして国家戦略の中核となるのは軍事、経済、文化などあらゆる面に置いて支配的な影響を及ぼす政治における戦略であると位置づけることができる。 軍事戦略は平時と戦時において戦力整備、教育訓練、戦力運用に関する全体的な戦略である。外交戦略とも密接に関係しており、まとめて安全保障戦略として考えられることともある。これは戦争指導という概念でもある。 この軍事戦略は戦争の勃発を想定して、国家の軍事政策の実行を指導する。軍事戦略はしばしば決戦戦略と持久戦略に区分される。決戦戦略では勝利を狙って迅速かつ効率的に敵戦力の殲滅を実行する。これは攻勢戦略に相当するものであり、優勢な軍事力を以って現状の優位を拡張しようとするものである。持久戦略では不敗を狙って戦力温存と長期戦を実行する。これは防勢戦略に相当するものであり、劣勢な軍事力を以って現状の劣位を縮小しようとするものである。 直接的な武力行使では不用な殺戮や破壊をもたらしかねないという反省が第一次世界大戦や第二次世界大戦を通じて得られた。そのため戦争勝利の戦略だけでなく、抑止戦略が形成された。抑止とは戦力を準備することで敵に軍事行動に出ることによって予想される費用と効果が吊り合わないようにすることで軍事行動を防ぐことである。また間接戦略とはボーフルが提唱したものであり、軍事上の勝利以外の手段によって政治目的を達成する戦略である。これと似たものにリデル・ハートの間接アプローチ戦略がある。これは敵との正面衝突を回避しながら後方の敵の弱点を叩くことで勝利する戦略である。 陸上戦略は陸上における戦略、すなわち陸軍の戦略である。これは陸上権の確立という要点がある。この陸上戦略はカール・フォン・クラウゼヴィッツ等によって構築された。 海洋戦略は海洋における戦略、すなわち海軍の戦略である。これは制海権の確立、及び陸上権の確立のための制海権の活用の二つの要点がある。この海洋戦略はジュリアン・コーベット、アルフレッド・セイヤー・マハン等によって構築された。 航空戦略は空域における戦略、すなわち空軍の戦略である。これは航空優勢の確立、陸上権または制空権の確立のための航空優勢の活用の要点を持っており、ジュリオ・ドゥーエ等により構築された。 またこれら陸海空の戦略に加えてゲリラ戦略もある。これはゲリラ戦の戦略であり、従来の軍隊による戦争ではなく、非正規の軍事組織による持久的な武力戦またはその他の手段による総合戦の戦略であり、特殊性がある。毛沢東、ホー・チ・ミン、ボー・グエン・ザップ、フィデル・カストロ、チェ・ゲバラ等によって構築された。 経営戦略論においても「戦略」と「戦術」というクラウゼヴィッツ以来のスキームが適用されている。しかし、軍事戦略におけるそれとは異なり、両者を明確に区別することなく、戦術に相当することも「〜戦略」と言われるなど、用法は極めてあいまいである。一般的には「戦術」という用語は経営戦略論では使われない。以下のように用いられる場合がある。 生物学の分野、特に生態学の個体群生態学や行動生態学の分野では、個々の生物種、あるいは個体が進化の上で身につけた行動や習性などを考える場合、いくつかありうる方法の中で、いかなる特定の性質や行動、あるいはそれらの組み合わせがより多くの子孫を残していく上で効果的であり、進化の過程で淘汰により選択を受けて残ってきたかを考えるとき、それらを戦略と呼ぶ。例えば捕食行動における待ち伏せ戦略、繁殖戦略、その中での小卵多産戦略、個体群増加に関するr-K戦略説、最適戦略選択説、生活史戦略などのように使われる。 ピーター・パレット編、防衛大学校・「戦争・戦略の変遷」研究会訳『現代戦略思想の系譜 マキャヴェリから核時代まで』（ダイヤモンド社、1989年） |
[ 34] IT戦略カテゴリ − ＠IT情報マネジメント
[引用サイト] http://www.atmarkit.co.jp/im/cits/
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企業におけるIT企画立案からIT投資の意思決定や投資対効果測定、情報化人材戦略など、企業のIT戦略をトータルに考えます。 連載：ディルバート 第70回 アリスと一緒にプロジェクトなんて嫌な予感。その予感は的中のよう。プロジェクト開始前のアリスとの会話が大変な方向に。どうなる？ 連載：ディルバート 第69回 今回の主人公はウォーリー。プロジェクト開始前から険悪な雰囲気に。そんな中、ウォーリーの問いにボスは何とか答えるか？ 読めば分かるコンプライアンス（6） 前回、パワハラに関する問題を取り上げたが、実は信長もパワハラが原因で殺された可能性が。今回はパワハラを詳細に解説する 読めば分かるコンプライアンス（5） サラリーマンなら誰でも、一度は上司に不条理な命令をされたことがあるのではないだろうか。今回は上司のパワハラ問題を取り上げる 日本版SOX法施行まで時間がなくなってきた。本連載では、SOX法で数々の実績を持つコンサルタントが同法の現状を辛口で説く この連載では、日米SOX法やそこで求められている内部統制の概要、押さえるべきポイントなどをセキュリティの側面を交えて紹介する この連載では、分かっているようで分からないコンプライアンスのことを、具体的な事例を挙げて小説形式で解説していく 「ITは経営に欠かせない」といわれることが多くなった。果たしてこれは歓迎すべきことなのだろうか？ 現役CIOがもの申す 日本版SOX法・内部統制にどう対応するかに焦点が当たっているが、その前にじっくり考えておくべきことがある 多くの企業がITガバナンスなきIT化により、失敗を招いている。なぜそうなるのか？ ITガバナンス確立のためにITマネージャがやるべきことを物語形式で解説する 企業情報はIT以外にも紙で流通・蓄積されている。紙経由での情報漏えいに対する備えはできているだろうか？ 一般企業の情報システム部門に所属してきた著者が、過去の体験やコンサルティング実績を基に、情報化推進時に突き当たる疑問点、困難な点について考える。 IT導入を行う企業はITの本質を理解し、ベンダと対等に渡り合えるようになるべきである。そのために必要な基礎知識を伝授する 本連載は、製造業専門のコンサルティング会社「ネクステック」のコンサルタント、プロジェクトマネージャの取材を基に、受注生産型産業、半受注生産型産業、部品点数が多い量産産業（自動車、自動車部品）など、組み立て製造業特有の経営課題やIT導入に関する問題解決を考えていきます。 製造業を中心に日本企業の中国進出が盛んだ。しかし、中国拠点のＩＴ化には国内では考えられない難題が付きまとうという 顧客起点経営を実践するには、フロント／バックオフィスを統合するDWHが不可欠だ。さらに、「顧客にどれだけの価値を提供しているか」という指標を掲げ、DWHで分析・モニタリングすることで、“顧客起点企業”へと生まれ変わるのだ ITを活用した経営──何年も前から掛け声だけは大きいが、うまくいっている会社は多くない。その実践にはノウハウがあった！ 本連載ではPMとコンサルタントの現状を把握したうえで、両者の育ちの違いを明らかにし、コンサルタント育成のポイントを検討する ITが経営に及ぼす影響に反比例して情報システム部の弱体化が進んでいる。この連載では、情報システム部の再生の道を探っていく 最近、情シスやSIから「企画立案・提案がうまくいかない」と嘆く声が多く聞かれる。それはなぜなのか？ その対策は？ 2004年情報マネージャの役割はますます重要になってくる。次世代を担う情報マネージャはどのような姿なのか考察する ITスタッフ研究 アウトソーシングが盛んな今日、業務・技術が分かるスタッフが社内で育たない危険性がある。自社で伸ばすべきスキルを見極め、IT化を推進する方策とは？ 上手なIT投資のためのシステム発注の考え方 IT投資が失敗する場合には大きく分けて2つのパターンがある。失敗パターンを回避するにはどうすればいいのだろうか 懐かしのマーフィーの法則が、情マネ流にアレンジされて帰ってきました。元SEの筆者が蓄積してきた法則を、現代風にアレンジして紹介します 一般企業の情報システム部門責任者を長年務めてきた著者が、現役情報マネージャからの質問に本音で答える。 グループウェアが業務遂行に不可欠になっている企業も多いだろう。しかし、その利用状況を把握しているだろうか？ 社内には情報が溢れて業務の邪魔になり、法規制はそれらのコントロールを求める。この難問をどのように解決すべきか？ いま、技術偏重の企業内情報システム部門は存在意義を失いつつある。逆に真剣に求められているのは「情報の価値」を考える役割だ 「情報システム部」に変革の秋が訪れている。いま、会社は情報システム部に何を求めているのか？ ガートナー ジャパンの山野井氏に聞いた 企業システムの構築・運用を担当する情報マネージャのための最新技術トレンド解説。アットマーク・アイティ編集局が最新の技術トレンドや企業の情報化への取り組みをレポート。 サーバ効率を上げるため、コスト面だけでなく環境面でも注目されている“サーバ仮想化”に関する記事を集めました 業務にITが欠かせなくなったいま、ユーザーの立場から業務効率の向上を目指す存在として価値の高まっている“システムアドミニストレータ”に関する記事を集めました 社内外のさまざまなソフトウェア・コンポーネントであるサービスの組み合わせで、柔軟なシステムを作るアプローチ“SOA”に関する記事を集めました 経営トップのブレーンとして、社内コンサルタントとして、ITを通じての経営価値向上を目指す経営企画部や情報企画部の方々に役立つ記事を集めました 企業の情報システムの企画・構築・運営やシステムインフラの整備に責任を持つ情報システム部門の方々に役立つ記事を集めました 企業の情報システムの利用部門で業務の革新を考えられている方、およびビジネスユースでPCを利用されている方々に役立つ記事を集めました 企業におけるITの影響やリスクをきちんと管理するための仕組みである“ITガバナンス”に関する記事を集めました IT関連業界における職種とその職種に必要とされるスキルを体系化した“ITSS”に関する記事を集めました 企業内での不足が深刻化し、国内に留まらず海外からも積極的に採用している“IT人材”に関する記事を集めました 経営トップのブレーンとして、社内コンサルタントとして、ITを通じての経営価値向上を目指す経営企画部や情報企画部の方々に役立つ記事を集めました サーバ効率を上げるため、コスト面だけでなく環境面でも注目されている“サーバ仮想化”に関する記事を集めました ITサービスのベストプラクティス集として、広く認知・利用されてきている“ITIL”に関する記事を集めました データ取扱量の増加やコンプライアンス対応など、さまざまな理由で重要度が増している“データセンター”に関する記事を集めました 地震の多い日本では特に重要となる、不測の事態発生時における事業の復旧や再開に関する対策である“事業継続”に関する記事を集めました データの量や重要性が増すなかで、その必要性や有効性が注目されている“バックアップ”に関する記事を集めました 災害発生時でも事業を継続する止まらないシステムを構築するためのキモとなる“ディザスタリカバリ”に関する記事を集めました 企業の情報システムの企画・構築・運営やシステムインフラの整備に責任を持つ情報システム部門の方々に役立つ記事を集めました 社内外のさまざまなソフトウェア・コンポーネントであるサービスの組み合わせで、柔軟なシステムを作るアプローチ“SOA”に関する記事を集めました ソフトウェア構造を見える化し、数種類の図でシステムのさまざまな側面を表現できる“UML”に関する記事を集めました 保守性や再利用性の高いソフトウェア開発の考え方として注目されている“オブジェクト指向”に関する記事を集めました 複雑化する一方で、迅速な対応が求められるソフトウェア開発の必需品となった“開発ツール”に関する記事を集めました コスト削減効果だけでなく、中国やインドの優秀な人材を確保するためにも注目を集めている“オフショア開発”に関する記事を集めました プロジェクトマネジメントの技法とツールが体系的に網羅されたフレームワークである“PMBOK”に関する記事を集めました 複雑、肥大化しているソフトウェア開発では、標準的な手順が必須となっています。その手順である“開発プロセス”に関する記事を集めました 企業の情報システムの企画・構築・運営やシステムインフラの整備に責任を持つ情報システム部門の方々に役立つ記事を集めました 業務にITが欠かせなくなったいま、ユーザーの立場から業務効率の向上を目指す存在として価値の高まっている“システムアドミニストレータ”に関する記事を集めました 従来のツールに加え、ブログやSNSが登場したことでその方法が増え、注目を集めている“ナレッジマネジメント”に関する記事を集めました 経営トップのブレーンとして、社内コンサルタントとして、ITを通じての経営価値向上を目指す経営企画部や情報企画部の方々に役立つ記事を集めました 企業の情報システムの企画・構築・運営やシステムインフラの整備に責任を持つ情報システム部門の方々に役立つ記事を集めました 企業の情報システムの利用部門で業務の革新を考えられている方、およびビジネスユースでPCを利用されている方々に役立つ記事を集めました 運用コストの低減や管理性が増すことが期待できることから、大企業を中心に関心が高まっているソフトウェアの利用形態である“SaaS”に関する記事を集めました 企業の情報システムの企画・構築・運営やシステムインフラの整備に責任を持つ情報システム部門の方々に役立つ記事を集めました 企業の情報システムの利用部門で業務の革新を考えられている方、およびビジネスユースでPCを利用されている方々に役立つ記事を集めました 運用コストの低減や管理性が増すことが期待できることから、大企業を中心に関心が高まっているソフトウェアの利用形態である“SaaS”に関する記事を集めました データ取扱量の増加やコンプライアンス対応など、さまざまな理由で重要度が増している“データセンター”に関する記事を集めました 企業の情報システムの利用部門で業務の革新を考えられている方、およびビジネスユースでPCを利用されている方々に役立つ記事を集めました |
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